AB Electrolux ha diffuso il Bilancio Annuale 2025, periodo in cui ha registrato una crescita organica delle vendite del 3,9%, trainata principalmente da Nord America e America Latina. L’utile operativo è migliorato a 3,7 miliardi di corone svedesi con un margine operativo del 2,8%, nonostante i forti ostacoli derivanti da tariffe e cambi. L’efficienza dei costi ha contribuito con 4 miliardi di corone svedesi agli utili del Gruppo, grazie ai buoni progressi compiuti nella riduzione dei costi di prodotto.
È stata lanciata una nuova vision: “Essere leader nel settore degli elettrodomestici per la soddisfazione del consumatore, offrendo esperienze di vita eccezionali con soluzioni in continuo miglioramento”. Èd è poi stata definita anche una strategia rinnovata che mira a guidare la crescita come fattore importante per il raggiungimento dell’obiettivo di margine operativo. La strategia rinnovata si concentra su quattro pilastri chiave: Preferenze del consumatore: nel 2025, è stato perfezionato e rafforzato il posizionamento dei tre marchi principali. Con Electrolux, AEG e Frigidaire, sono stati lanciati nuovi prodotti, che hanno ricevuto valutazioni elevate da consumatori di tutte le regioni, a conferma dell’impegno a offrire esperienze premium, alta qualità e affidabilità in ogni elettrodomestico che vendiamo, mantenendo al contempo la promessa di sostenibilità; Creazione di valore a vita: oggi la maggior parte dei nuovi prodotti è connessa, consentendo di aggiornare gli elettrodomestici da remoto, migliorandone la durata e il valore per il consumatore. Sviluppando ecosistemi connessi, ampliando l’offerta di servizi e migliorando l’affidabilità dei prodotti, si punta a creare nuovi modi per coinvolgere e supportare i consumatori durante l’intero percorso di acquisto; Leadership di costo: il 2025 ha segnato un significativo passo avanti nell’ulteriore integrazione dell’eccellenza nei costi in tutto il Gruppo. Le priorità chiave includono la riduzione dei costi di prodotto, l’ingegneria del valore e il miglioramento della strategia dei fornitori, promuovendo al contempo l’efficienza in ogni aspetto dell’attività del Gruppo, semplificando i processi, ottimizzando l’utilizzo delle risorse e sfruttando la tecnologia e l’automazione per ridurre i costi; Generazione di cassa: le priorità e le azioni definite nella strategia rinnovata hanno l’obiettivo comune di generare una crescita organica e margini solidi al fine di supportare una solida generazione di cassa. Nel 2025, sono state gestite in modo disciplinato le risorse finanziarie con una gestione continua del capitale circolante, un attento monitoraggio dei flussi di cassa, una riduzione delle spese in conto capitale e decisioni di investimento incentrate su rendimenti chiari e misurabili.
I prodotti del Gruppo più efficienti in termini di risorse rappresentavano il 26% delle unità totali vendute e il 36% dell’utile lordo. Entro la fine del 2025, il Gruppo aveva ridotto le emissioni di Scopo 1 e 2 del 45% e di Scopo 3 del 33% rispetto al 2021.
Nel 2025, il 97% dell’elettricità e il 67% dell’energia totale utilizzata nelle attività operative provenivano da fonti rinnovabili. L’acciaio e la plastica riciclati rappresentavano il 23% dei materiali utilizzati nei prodotti realizzati dal Gruppo.
Il Gruppo ha ottenuto ottimi risultati in materia di salute e sicurezza nel proprio settore, con un tasso di incidenti totali pari a 0,33.
